一年一度的春節(jié)公共培訓(xùn)是普萊柯人新年伊始最重要的精神文化大餐，旨在明確當(dāng)下目標(biāo)任務(wù)，共同思考未來發(fā)展的認(rèn)知，進(jìn)一步達(dá)成共識(shí)、凝神聚力，更好地完成年度工作任務(wù)及目標(biāo)。2018年2月23-24日，隨著2018年春節(jié)公共培訓(xùn)課的開講，普萊柯公司2018年度系列培訓(xùn)拉開序幕，公司中高層管理者、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)骨干等300余人參加了此次“充電賦能”。

董事長張?jiān)S科  課題：《2018年公司經(jīng)營策略》

培訓(xùn)依然是以公司高層為主擔(dān)綱講師團(tuán)隊(duì)。公司董事長張總基于對(duì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)的變化，安排部署2018年度重點(diǎn)工作及經(jīng)營策略，概括起來就是明確趨勢(shì)、鎖定方向、確定任務(wù)。張總指出，品牌化集約化進(jìn)程加快，產(chǎn)業(yè)融合加劇，資本向生物制品集聚，行業(yè)各環(huán)節(jié)產(chǎn)業(yè)鏈信息透明化，促使我們必須在質(zhì)量、品牌優(yōu)勢(shì)凸顯的基礎(chǔ)上繼續(xù)有所作為，深刻認(rèn)識(shí)“資源為王、技術(shù)為王、快者為王”的趨勢(shì)，并就如何把服務(wù)營銷做得更好提出了新的命題。

在2018年經(jīng)營策略上，張總明確提出：一是優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，推動(dòng)四大經(jīng)營板塊穩(wěn)健快速發(fā)展，強(qiáng)化四個(gè)通用業(yè)務(wù)模塊統(tǒng)籌管理；二是強(qiáng)化全員營銷，持續(xù)提升營銷勢(shì)能、扎實(shí)開展大單品營銷，實(shí)施以利潤為核心的營銷管理；三是要持續(xù)保持創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，聚焦資源，千方百計(jì)推進(jìn)戰(zhàn)略性項(xiàng)目落地、加快大產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，并培養(yǎng)復(fù)合型研發(fā)和管理人才。張總還對(duì)打好技術(shù)和資本兩張牌進(jìn)行了詮釋，對(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了明確要求，對(duì)提升公司運(yùn)營水平進(jìn)行了布局，要求各級(jí)管理者直面現(xiàn)實(shí)、把握當(dāng)下、抓住機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)我們既定的業(yè)績(jī)目標(biāo)，持續(xù)推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)取得成功。

總經(jīng)理秦德超   課題：《理解企業(yè)經(jīng)營本質(zhì) 踐行公司經(jīng)營理念》

企業(yè)經(jīng)營猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。在接下來的培訓(xùn)中，公司總經(jīng)理秦德超通過“滴滴出行”“樂視”等大量經(jīng)典案例，帶領(lǐng)大家共同學(xué)習(xí)、理解企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、踐行公司經(jīng)營理念。公司經(jīng)營本質(zhì)就是盈利，要發(fā)現(xiàn)不均衡、創(chuàng)造不均衡，保持強(qiáng)烈的危機(jī)感，敢于擔(dān)當(dāng)并創(chuàng)造性地開展工作，從而創(chuàng)造長期的股東價(jià)值。在踐行公司經(jīng)營理念上，秦總就如何貫徹落實(shí)董事長提出的十大經(jīng)營管理理念給出了具體的路徑、方法以及工具，通過保持行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)、實(shí)施超級(jí)大產(chǎn)品工程，使我們2018年更有作為。

國家中心主任田克恭   課題：《獸用生物制品研發(fā)趨勢(shì)與方向》

普萊柯人的自信來自哪里？普萊柯可持續(xù)發(fā)展的方向在哪里？培訓(xùn)中，國家獸用藥品工程技術(shù)研究中心主任田克恭研究員分析了預(yù)防用疫苗、治療性抗體和診斷檢測(cè)試劑的研發(fā)趨勢(shì)與方向，以及傳統(tǒng)獸用疫苗質(zhì)量提升的常用路徑和方法。田主任的分享把握當(dāng)下、擁抱未來，既分析了當(dāng)下的現(xiàn)狀，又分析了未來技術(shù)發(fā)展的方向，使我們對(duì)普萊柯的美好未來充滿自信。

各子公司總經(jīng)理   

之后的培訓(xùn)中，各子公司總經(jīng)理作表態(tài)性發(fā)言?；葜猩锟偨?jīng)理胡偉在回顧惠中生物發(fā)展歷程的同時(shí)，明確表示將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)、布局策略、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保完成年度目標(biāo)，為未來三年發(fā)展規(guī)劃和布局夯實(shí)良好的發(fā)展基礎(chǔ)?；葜蝎F藥總經(jīng)理馬隨營不僅提出了較高的目標(biāo)，而且承諾要100%地完成目標(biāo)，在營銷策略方面提出了通過開展團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、做好市場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)和做好大集團(tuán)的開發(fā)，通過股份公司化藥板塊業(yè)務(wù)的協(xié)同。使所有營銷將士都要打破自己的“天花板”，取得高增長性業(yè)績(jī)突破。新正好生物總經(jīng)理王祝義提出了不僅要確?；灸繕?biāo)完成，還要努力挑戰(zhàn)沖刺目標(biāo)；在方法上向惠中獸藥學(xué)習(xí)和看齊，并結(jié)合實(shí)際情況落實(shí)計(jì)劃和策略。中科科技園總經(jīng)理馬焱結(jié)合“獸用生物制品國家專業(yè)化眾創(chuàng)空間”和“國家級(jí)科技企業(yè)孵化器”的獲批，就如何著力推進(jìn)孵化器和眾創(chuàng)空間的建設(shè)提出了經(jīng)營策略和推進(jìn)計(jì)劃。

副總經(jīng)理宋永軍  課題：《學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)》

學(xué)習(xí)型組織的打造一直是企業(yè)運(yùn)營的主線之一。在第二天的培訓(xùn)中，公司副總經(jīng)理宋永軍以“學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)文化建設(shè)”為題，通過“721”框架的打造，深度探討學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，并通過華為公司的經(jīng)營管理實(shí)踐，闡釋了華為“開發(fā)格局與兼容并蓄”等核心競(jìng)爭(zhēng)力基石，深入挖掘優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)成功背后的重要特質(zhì)及支撐因素，進(jìn)而理解經(jīng)營宗旨，理清發(fā)展思路，結(jié)合經(jīng)營面臨的新情況、新問題、新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，扎實(shí)開展工作；在企業(yè)文化方面，宋總解讀了企業(yè)文化的三個(gè)層次，通過對(duì)企業(yè)家精神和戰(zhàn)略定位的詮釋，體悟了普萊柯獨(dú)特的文化基因，對(duì)如何建設(shè)企業(yè)文化提出了路徑和方法。

公司董事會(huì)秘書、投資總監(jiān)趙銳  課題：《持續(xù)打造公司資本運(yùn)作能力》

在隨后的培訓(xùn)中，公司董事會(huì)秘書趙銳帶領(lǐng)大家一起學(xué)習(xí)上市公司資本運(yùn)作的一些思路及方法，并結(jié)合國際著名動(dòng)保企業(yè)的資本運(yùn)作案例，使大家對(duì)資本市場(chǎng)運(yùn)作有了更多的認(rèn)識(shí)和了解。趙總還與大家共同分享了巴菲特提出的“經(jīng)濟(jì)護(hù)城河”理論，重點(diǎn)講解了打造企業(yè)的“護(hù)城河”的目的、意義及路徑，對(duì)公司運(yùn)營有很好的指導(dǎo)意義。

豬苗事業(yè)部總經(jīng)理康篤利   課題：《營銷勢(shì)能打造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

營銷勢(shì)能打造一直是公司經(jīng)營的核心內(nèi)容。豬苗事業(yè)部總經(jīng)理康篤利分享了勢(shì)能打造與團(tuán)隊(duì)建設(shè)心得。營銷勢(shì)能的打造離不開產(chǎn)品力、營銷、渠道的打造；在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，通過如何進(jìn)行人才的“選育用留”，結(jié)合自身管理實(shí)踐體會(huì)進(jìn)行了良好的分享，尤其是在一線經(jīng)理修煉方面，提出了非常實(shí)用和有價(jià)值的思考和方法。

中科科技園總經(jīng)理馬焱  課題：《國學(xué)思想助力經(jīng)營管理》

國學(xué)的智慧無窮，適度的國學(xué)研讀能夠?qū)β殬I(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)大有裨益。中科科技園總經(jīng)理馬焱以國學(xué)思想助力經(jīng)營管理為命題，在國學(xué)的框架下，講解了國學(xué)課程與非國學(xué)課程的差異、學(xué)習(xí)國學(xué)的方法以及國學(xué)思想如何在管理中落地，為企業(yè)發(fā)展集聚了滿滿的正能量。

兩天的學(xué)習(xí)，大家收獲滿滿。培訓(xùn)學(xué)習(xí)是一種學(xué)習(xí)新知識(shí)、研究新觀念、分享新思維的最好方式之一。在課程的設(shè)置方面，本次培訓(xùn)緊抓經(jīng)營發(fā)展的實(shí)務(wù)，又融入了新內(nèi)容、新觀點(diǎn)，特別是新增“上市公司資本運(yùn)作”“國學(xué)思想助力經(jīng)營管理”等內(nèi)容，既符合公司發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求，又滿足了大家對(duì)新知識(shí)的渴求。

公共培訓(xùn)后，股份公司化藥營銷系統(tǒng)將開展專項(xiàng)課堂培訓(xùn)及拓展訓(xùn)練。此次培訓(xùn)開啟了普萊柯學(xué)院新一年培訓(xùn)學(xué)習(xí)的帷幕，也開啟了普萊柯人創(chuàng)新進(jìn)取的新征程。