戰(zhàn)略·團隊·新勢能·新局面——普萊柯公司2017春節(jié)公共培訓成功舉辦
發(fā)布時間：
2017-02-11
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2月4日—5日，雞年伊始，在普萊柯公司多功能廳一片歡樂祥和的氣氛中，一年一度的春節(jié)公共培訓如期舉行，公司中高層管理者和來自銷售、生產、研發(fā)、管理系統(tǒng)的350余名業(yè)務骨干全程參加，打響了新春工作的“第一戰(zhàn)”。
培訓以“不忘初心、攜手共進——努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面”為主題，以團隊建設為主線，以勢能打造為重心，明確了2017年公司重點工作及經營策略，使各系統(tǒng)骨干員工對公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略、未來的工作重心以及個人的工作職責有更加深入的理解和認識，凝聚共識，形成合力，以創(chuàng)業(yè)者心態(tài)和空杯心態(tài)開展工作。此次培訓通過特色課程、經驗分享、論壇互動的培訓方式，為骨干員工從管理方法的探索到分析、解決問題的能力升級鋪通道路。
董事長張許科 課題：《普萊柯發(fā)展戰(zhàn)略》
在培訓中，公司董事長張許科為參訓人員講了第一課，不僅分享了行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，還對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行深度解讀。在發(fā)展戰(zhàn)略上，普萊柯人秉承“正派穩(wěn)健經營、創(chuàng)新成就未來”的經營理念，做對的事情（堅定貫徹執(zhí)行公司發(fā)展戰(zhàn)略與重要策略），并把事情做好，用心工作，尋找好的方法，通過觀念、管理、技術、營銷創(chuàng)新的四輪驅動，為公司發(fā)展提供不竭動力；通過有序進軍生產性服務業(yè)和推動國際化，打好技術和資本兩張牌，培育發(fā)展新動能，開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。董事長相機對2017年重點工作及策略進行了安排部署。
總經理秦德超 課題：《人·工具·動機——普萊柯核心經營理念下的經營策略》
做管理就是做工具。公司總經理秦德超通過營銷經典案例，帶領大家共同學習管理工具在工作及企業(yè)發(fā)展當中的應用，深入解析了董事長提出的“效益是設計出來的”“全局的俯視與具體問題的透視”等經營理念，并結合公司發(fā)展現(xiàn)狀和大家一起分享人、工具和動機之間的辯證關系，形成較為完善的工作體系，忘我工作，突破自我，為公司發(fā)展創(chuàng)造更大價值。
副總經理宋永軍 課題：《人才戰(zhàn)略的若干思考》
團隊建設是管理工作重點，也是本次培訓的主線之一。在人才戰(zhàn)略與團隊建設方面，公司副總經理宋永軍以新視角解析企業(yè)就是一個眾創(chuàng)空間，要用“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”“職業(yè)與事業(yè)同步”的理念聚焦人才價值的提升，以是否“多打糧食、提高肥力”作為人才價值的評價導向，團隊建設就是要以昂揚的斗志敢于勝利，以工匠精神善于勝利，打造學習型組織，創(chuàng)立最佳實踐并將之視為把對的事情做好的重要抓手，不斷建立團隊的新優(yōu)勢，形成發(fā)展合力。
國家中心主任田克恭 課題：《保障畜牧業(yè)健康發(fā)展——獸醫(yī)的責任》
隨著科技創(chuàng)新成果的不斷釋放，成果轉化為市場的能力尤其重要，營銷勢能打造是2017年公司工作的重要主題。在營銷團隊建設上，張許科董事長同時提出了持續(xù)強化計劃管理、過程控制等工具應用，注重營銷團隊勢能打造與管理理念（效益是設計出來的、提升全局的俯視能力和具體問題的透視能力等）的雙提升，為優(yōu)秀管理人員及業(yè)務人員設計發(fā)展通路，優(yōu)化營銷管理正負激勵措施，持續(xù)打造業(yè)務團隊的執(zhí)行力。通過優(yōu)化團隊提升和嚴格內控執(zhí)行進行營銷團隊建設，激勵了營銷人員把大產品的技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢的斗志。
投資總監(jiān)趙銳 課題：《從投資的視角看公司的價值——兼與同行業(yè)上市公司比較》
制造事業(yè)部總經理彭伍平 課題：《團隊建設之我見》
國家中心主任助理廖永洪 課題：《研發(fā)團隊建設心得體會》
惠中獸藥總經理馬隨營 課題：《如何打造業(yè)務團隊營銷勢能》
在如何打造業(yè)務團隊營銷勢能的方法上，惠中獸藥總經理馬隨營分享了營銷業(yè)務主管的自我職責以及影響業(yè)務團隊營銷勢能打造的因素等，提出了業(yè)務團隊銷售勢能的打造是營銷管理者的本職工作，也是第一責任人，營銷人員只有以自我管理為主導，才能促進自我成長，提升單兵作戰(zhàn)的能力，提升團隊協(xié)作的能力，實現(xiàn)能力與職位的全面匹配，進而提升自我業(yè)績格局。
培訓心得分享論壇
為加強參訓人員的互動交流，培訓還采用論壇交流的形式，邀請各系統(tǒng)主管，聚焦于2017年度重點工作及經營策略，分享培訓心得體會，同時還就業(yè)務主管的人力資源管理角色、全員營銷等話題進行深入探討，統(tǒng)一、提高認知，以“主動服務、用心服務、換位思考”的心態(tài)，整合一切資源，從核心營銷團隊的勢能打造延伸到大團隊打造，服務好內部（各部門之間、各部門與銷售部之間）與外部（經銷商、供應商及終端用戶）兩個市場。通過交流互動，不僅加強了部門之間的有效溝通，也為以后的管理工作明晰了思路和方法。
公司總經理秦德超在培訓總結中指出，公司從成立至今，立足于獸藥行業(yè)，服務于全產業(yè)鏈，為畜牧養(yǎng)殖業(yè)保駕護航，堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展，成就了公司今天的行業(yè)地位和價值，但我們要有更高的追求，為此，2017年，我們必須要突破自我，開放格局，呼喚工作中的自我，走向自我實現(xiàn)。普萊柯人要遵循二八定律，首先聚焦重要事項與關節(jié)，敢于超越，勇于打破“天花板”，追求更高的層次。
人是企業(yè)最寶貴的財富，而春節(jié)培訓就是一次財富升值的過程。學員在分享中指出，通過培訓不僅收獲了新知識和新技能，更重要的是收獲了講師團隊做人做事的思路、方法和工具。多年來，普萊柯秉承“正派穩(wěn)健經營，創(chuàng)新成就未來”的經營理念，持續(xù)完善公司的培訓機制，豐富培訓內容，創(chuàng)新培訓形式，為全員學習能力、創(chuàng)新能力、團隊建設及勢能打造持續(xù)發(fā)力。